La pénurie de personnel qualifié comme opportunité

Pénurie de personnel qualifié? Oui. Mais au lieu de nous plaindre, posons-nous la question: que pouvons-nous faire? La pénurie est réelle, mais ce n’est pas une fatalité. C’est une invitation à penser différemment.

La pénurie ne touche pas seulement le personnel qualifié, mais le personnel tout court, dans les soins, les arts et métiers, l’administration. Ce n’est pas un problème, c’est une opportunité. Tout d’abord pour nos services sociaux qui peuvent intégrer davantage de gens sur le marché du travail. Une chance également pour pour celles et ceux qui ont jusqu’ici travaillé dans de mauvaises conditions et qui bénéficient maintenant de meilleures perspectives.

Trouver les collaboratrices et collaborateurs appropriés est bien sûr aussi devenu plus difficile pour les administrations, les services techniques et les entreprises publiques. Mais il existe des solutions, grâce à des places d’apprentissage, des formations continues et des reconversions professionnelles. Une ancienne charpentière travaille actuellement chez nous à la comptabilité. Elle a acquis le savoir-faire nécessaire pas à pas. Notre service des constructions est codirigé par deux mères de famille, des spécialistes que nous n’aurions guère pu engager sans un modèle flexible. Et notre secrétaire du conseil? Elle étudie à côté. Il est clair que cela nécessite de la coordination. Mais c’est là que réside justement l'opportunité: de nouveaux modèles amènent des solutions et souvent davantage de qualité, de motivation et d’esprit d’équipe.

Ce qu’il faut? Une stratégie claire. Plus de flexibilité, plus de confiance, plus de courage. Travail à temps partiel, partage de poste: du potentiel plutôt que de la perfection. Lorsque nous remettons en question les structures existantes, des solutions et de nouvelles perspectives naissent pour tout le monde.

L’année 2026 est pour moi celle du changement de perspective. Nous pourrions nous plaindre ou agir. Et nous avons choisi: arrêtons de nous lamenter!